Share
Jag skulle vara villig att satsa någonting att om du är en liten företagare vars verksamhet fungerar delvis eller helt via internet har du ofta kallats en entreprenör. Kanske även en liten företagare.
Faktum är att jag tar det ett steg längre och säger att du säkert har hänvisat till dig själv som en entreprenör vid mer än ett tillfälle.
Förvirringen av dessa villkor (småföretag och företagare) började med tillkomsten av internet och den efterföljande uppgången av online-företag, som på något sätt är lättare att komma undan än traditionella lokaliserade företag.
Detta suddade linjerna mellan dessa två affärstyper.
Småföretag vs entreprenör: Hur driver du ditt företag? (grafisk källa)Internet tog med sig nya typer av företag, skapade nya situationer för traditionella företag och gav upphov till nya affärsmodeller, taktik, arbetstid och (avlägsna) arbetsmiljöer som nu har ersatt det som vi en gång visste som "strikt företag".
Även om många människor nu brukar använda termen "entreprenör" som blankett term för både företagare och småföretagare, är dessa villkor inte exakt desamma, och varje tillvägagångssätt kräver olika färdigheter, talanger och dagliga operationer.
Medan de två inte är helt avstängda eller främmande för varandra finns det mycket att lära genom att jämföra dessa två distinkta förhållningssätt till affärer.
Som småföretagare kan du lära dig mycket av entreprenörer och förbättra ditt företag väldigt genom att anta några taktik och strategier från den entreprenörsliga lekboken. I denna handledning upptäcker du hur du driver ditt lilla företag mer som ett företagandeföretag.
Ta en titt på relaterat småföretagsmaterial här på Envato Tuts +. För skillnaderna mellan en företagare och en frilansare, ta en titt på artikeln nedan.
För en definition av ett litet företag och en guide om hur man driver ett hälsosamt litet företag, kolla in följande länkar:
Innan vi fortsätter att lära oss att driva ett litet företag som en framgångsrik företagare, låt oss först fastställa skillnaderna mellan entreprenörer och företagare och titta på de olika sätten på vilka de två traditionellt närmar sig verksamheten att göra affärer.
Innan det blev hip och sexigt för att ringa någon som engagerar sig i näringslivet (särskilt onlineverksamhet) en entreprenör, kan vi enkelt peka på en huvudskillnad mellan företagare och företagare: företagare, som namnet antyder ägde sina företag (vanligtvis för livet) , medan företagare etablerar företag med avsikt att sälja dem, håller på dem bara under en kort tid.
Entreprenörer har också traditionellt finansierat sin verksamhet inte med egna pengar, som de flesta småföretagare gör (även om pengarna är ett banklån i deras namn), men genom att använda riskkapital som de höjde från investerare som var intresserade av affärsidén entreprenör tänkt.
Läs mer om finansiering av ditt lilla företag:
Både entreprenörer och företagsägare kommer vid någon tidpunkt att behöva ta ekonomiska risker för att växa sina företag, men traditionella företagare tenderar att visa större motvilja mot att ta stora risker.
Småföretagare startar sina företag små och växer dem långsamt efter behov genom ständigt arbete. Det beror på att affärsföretagets mål är att bygga upp ett företag som är lönsamt för att kunna leva och vara tillräckligt stabilt för att vara en livslängd för honom.
Entreprenörer tvärtom inrätta större företag till att börja med och se till att de växer snabbt genom att ta större risker för att göra det. Det beror på att en entreprenörs mål är att sälja verksamheten så snabbt som möjligt med högsta möjliga värdering. Och det betyder att växa ett stort företag med stor vinstpotential för att locka till sig potentiella köpare.
En entreprenör anställer strategiskt och snabbt för att fylla huvudpositionerna i företaget. Den entreprenörsberättigande processen syftar till att göra verksamheten löpande och effektivt utan att ägaren på ett säkert sätt engagerar sig på alla nivåer.
En affärsägare däremot tar en annorlunda syn på personaluthyrning, vanligtvis långsammare med att få nya anställningar. De flesta företagare tenderar att vara nyckelperson i sina företag, bygga nya positioner kring deras behov och svagheter. Således kan traditionell verksamhet ofta inte fungera i affärsägarens frånvaro under långa tidsintervall.
Eftersom företagare startar företag specifikt för att fylla ett behov de har identifierat på marknaden (och inte nödvändigtvis på grund av en passion som de kanske har för en viss produkt eller orsak), lär de sig att utvärdera marknaden och dess behov med täta mellanrum. Om det som de bygger inte verkar passa på marknaden, är de snabba att svänga och anpassa sin idé för att fylla hålen.
Företagare tvärtom går vanligtvis in i ett affärsområde som intresserar dem eller de tror att det kan vara lönsamt. Det betyder att de inte efter sin ursprungliga marknadsundersökning och upprättandet av sin affärsplan ser ofta på hur marknaden förändras och förändras kring dem. Företagare tenderar att följa en specifik affärsplan utan mycket avvikelse eller anpassning under vägen.
Ingen gillar att misslyckas. Men fråga någon som har lyckats med någonting i livet och han eller hon kommer sannolikt att peka på misslyckanden som lärande för framgång. Vad som skiljer sig mellan entreprenörer och företagare är vad varje av dem definierar som misslyckande och framgång.
För en entreprenör innebär framgång att bygga ett företag som är lätt att sälja till någon annan för hög vinst. Ett företag som inte är mycket lukrativt, även om det är relativt lönsamt, kan räknas som ett misslyckande och avslutas helt utan mycket tankar av en entreprenör.
För företagare är spelet mycket annorlunda. Ett företag som är lönsamt och stabilt, även om det inte är väldigt lukrativt, är den gyllene biljetten till framgång för småföretagare. Tvärtom, ett mer lönsamt företag som kan dö ut om ett par år (på vilket sätt företagaren skulle ha sålt den) kan dränera småföretagare av besparingarna för en livstid och avsluta sina affärsrörelser.
Som du kan se vara en liten företagare är det helt annorlunda än att vara en entreprenör, och skillnaden går långt djupare än bara terminologi. Allt från målen till planerna och förväntningarna hos dessa två näringsidkare pekar i olika riktningar.
Men det är inte att säga att man inte kan lära sig eller dra nytta av den andra. Faktum är att det finns ett antal saker som du kan lära av entreprenörsformer, strategier och tankesätt som hjälper dig att förbättra ditt företags småföretag snabbt och effektivt.
Så låt oss gräva in!
Det sägs ofta att företagare arbetar med sina företag medan företagare jobbar i sina företag. Och det kan vara sant.
Skillnaden härrör från den olika uppsättningen som varje professionell tar till verksamheten som nämnts ovan. Men om du ständigt arbetar i ditt företag, kommer du aldrig att kunna jobba på ditt företag för att växa eller förbättra det.
Så hur kan du få någon att jobba på ditt företag? Genom att anställa rätt personer som tar på sig några av dina ansvarsområden och frigör din värdefulla tid att ta ett steg tillbaka från dina dagliga uppgifter och operationer och titta på den större bilden av ditt företag. Läs mer om hur du gör det:
Att vara mer avskräckta mot finansiella risker är företagsägare långsammare att få nya anställningar in i företaget. Vilket är inte dåligt i sig själv.
Men ofta kommer företagare att försena sina anställningar för länge och bara ta med en ny person när de andra personerna i företaget inte längre kan hantera arbetet. Detta kan skada ditt företag, inte bara för att det sänker moralen hos dina överarbetade anställda, men också för att det inte ger någon möjlighet till tillväxt.
Inte varje ny hyra borde komma in för att hämta extra slack. När entreprenörer hyr nya människor söker de rätt experter som tar saker i sina egna händer (snarare än att vänta på att styras) och hjälpa till att växa snabbare.
Du skulle vara klok att följa samma policy för dina företags huvudpositioner. Leta inte bara efter hyror för att släcka bränder, men leta efter personer som kan hjälpa dig att förbättra din övergripande struktur.
Ditt lilla företag är dedikerat till att erbjuda en specifik produkt eller tjänst till en intresserad kundkrets enligt din affärsplan. Toppen.
Men det betyder inte att du ska stänga dina ögon mot marknadens växande behov och förändringar. Entreprenörer är ständigt på utkik efter nya möjligheter på marknaden, och även om du inte behöver driva innovation med samma beslutsamhet, bör du hålla ett närmare öga på det.
Fall i punkt: Blockbuster. Långt från ett litet företag stängde hyrfilmens mega-verksamhet ned eftersom den vägrade att acceptera och erkänna det stora skiftet som ägde rum i filmuthyrningsbranschen. Stickade till sina vapen (och deras DVD-skivor) för länge förlorade de all sin verksamhet till de online-filmleverantörer som lyckligtvis kom att ta plats.
Och det är att säga att det oavsett hur stort ett företag kan vara, det kan inte motstå marknadsskift när det vägrar att flytta med dem. Så följ marknaden noggrant och granska dina erbjudanden ofta: är ditt företag fortfarande aktuellt med marknaden?
Eftersom företagare bygger företag för att möta marknadens behov, börjar de ofta företag i branscher som de knappt vet om. Men de förbli inte okunniga; De utbildar sig själva om ämnet och lär sig allt de kan om branschen för att göra deras affärer till en framgång.
Småföretagare tenderar att redan veta mycket om branschen som de går in, annars lära sig mycket om det under de första åren att driva sin verksamhet. Och då slutar de. Inte för att de är lat, men på grund av trygghetens känsla kommer de från att känna till sin verksamhet bra.
Förtroende för ditt företag är bra, men låt det inte växa in i veta allt arrogans som håller dig från att ständigt lära sig och utvecklas. När var sista gången du lärde dig något nytt om din bransch eller investerat i din professionella utveckling? Om svaret är "för länge sedan", då är det dags att vidta åtgärder.
Hitta en online kurs, en workshop eller ett lokalt seminarium som du kan delta i och anmäla dig till idag. Försök att lära dig något nytt minst en gång i kvartalet för att hålla dig växande som en professionell och att hålla din verksamhet växande också.
Entreprenörer älskar nätverk. Faktum är att de ofta deltar i evenemang och konferenser bara så att de kan nätverk. Att möta nya människor innebär att lära sig om eller skapa nya möjligheter. Och man kan aldrig veta var nästa investerare eller affärsföretag kan komma ifrån.
Företagare har mycket att vinna från nätverk och skapa nya anslutningar också. När du deltar i en händelse eller konferens kan du träffa någon från ett relaterat fält som har en idé för ett partnerskap, du kan träffa en expert som kan hjälpa dig att växa upp ditt företag, eller du kan till och med möta personer som kan hänvisa nya kunder till din företag.
Nätverk bör inte alltid ha ett visst mål, eftersom du aldrig kan veta vem du ska träffas nästa. Men att öka ditt nätverk av professionella kontakter kan alltid gynna ditt företag. Läs mer om småföretagsnätverk:
Tekniska förändringar dagligen. Och entreprenörer spelar en stor roll i denna utveckling, eftersom de ofta är de bakom de företag som främjar dessa innovationer.
För en företagsägare är det inte längre möjligt att följa alla nya applikationer, plattformar eller verktyg som kommer ut på marknaden. Men du bör åtminstone hålla koll på nya tekniska framsteg inom din bransch och hur de kan hjälpa dig att driva din verksamhet.
Oavsett om det är en ny redovisningssoftware, produktivitetsprogram, verktyg för lagkommunikation eller något mer specifikt för din bransch, se till att du gör en månadsundersökning av tekniska innovationer för att hålla dig i snabb takt. Här är några användbara appar att överväga att arbeta med:
Och titta inte bara på sakens skull. Genomföra. När du ser något nytt som kan hjälpa ditt företag, lägg det till jobbet.
För att gå tillbaka till vårt exempel ovanifrån, låt mig bara repetera ett ord igen: Blockbuster. Denna mega-verksamhet misslyckades eftersom den misslyckades med att följa med de stora tekniska framstegen som hände i den hemvisande videoindustrin.
Entreprenörer har inte bara en större aptit för risk än företagare, men de kan också misslyckas mage bättre. Framgångsrika företagare kan se att två, tre, fyra (eller fler) affärsföretag misslyckas innan de bygger en guldaffär som de kommer att sälja för galen vinst. Men det avskyr dem aldrig från deras mål.
Företagare tenderar att ha större rädsla för misslyckande och agera med större bokning när de fattar affärsbeslut. Och det är bra - så länge det inte håller dig från att odla ditt företag helt enkelt för att du fruktar misslyckande.
Ofta är det inte det faktiska misslyckandet som tar ett företag ner, men den besvikelse och motlösning som företagaren känner till som en följd av det. Besvikelse och motlöshet kan hindra dig från att ta fler risker ur rädsla.
Det är bättre att acceptera det tidigt för att uppnå något bättre och större än vad du för närvarande har, måste du lära dig några nya saker från ett par misslyckade försök. Ta djupt andetag och våga försöka även om du misslyckas. Kom ihåg att framgång kommer från misslyckande.
Det går att tolka och paketera med att lära sig ansiktsfel med ett rakt ansikte. För att misslyckas med någonting behöver du först försöka. Och försöker något nytt kan tyckas (och vara) riskabelt i affärer.
Som företagare vill du inte ta så många risker som företagare, men om du vill att ditt företag ska växa måste du lära dig att ta några beräknade och väl genomtänkta risker. Eftersom det är riskerna som också ger upphov till belöningar.
Företagare tänker sällan på att sälja sina företag. De är i det långsiktiga spelet att driva ett företag och inte på det kortsiktiga entreprenörsliga spelet för att skapa affärer för att sälja dem.
Men tänker som en entreprenör nu och då och tittar på ditt företag som om du ska sälja det, kan du ge dig ett nytt perspektiv som hjälper dig att förbättra ditt företag.
Är dina processer effektiva? Är alla dina rutiner tydliga och lätta att förstå? Om en potentiell köpare skulle titta på ditt företag idag, skulle dess struktur och funktionalitet vara vettigt? Hur ställer du in och mäter framgång?
Titta på ditt företag hur en outsider skulle utvärdera sitt värde kan hjälpa dig att förbättra företagets övergripande struktur och rensa ineffektiva processer och förfaranden som du nu kan ha på plats.
Att vara företagare är väldigt annorlunda än att vara företagare och varje roll kräver en annan uppsättning färdigheter och talanger. Men det betyder inte att en affärsman inte kan lära av den andra.
Som småföretagare vill du inte driva ditt företag exakt som en entreprenör. Men ditt företag kan vara till stor nytta om du lär dig att kopiera några drag från den entreprenörskapsbok som du kan ansöka om ditt småföretag. Lär dig mer strategier för att bli en framgångsrik småföretagare:
På vilket sätt driver du ditt lilla företag som en entreprenör? Vilka sätt kan du förbättra ditt företag genom att ta en mer entreprenörsutsikter för det?
Accentsconagua