Share
Varje startidé behöver sina mästare. I den senaste artikeln täckte vi viktiga strategier för att eliminera risken i de tidiga dagarna för att få dig till en punkt där du är "allt i,"Därmed gör dig den första"mästare'av din nya idrifttagning i processen. Nu är det dags att börja överväga mänskliga kapitalbehov i samband med att bygga upp ditt grundlag. Självklart är det möjligt att gå ensam för nu, men senast jag kollade det var inte många enstaka personliga dollar-startar där ute.
Erkännande att du inte kan göra allt själv är förmodligen det viktigaste vid denna punkt. Som vi kommer att undersöka i nästa del av lanseringen av en Startup-serie, är det smart att tänka magert och hålla saker enkelt när du söker efter produktmarknadens passform, men "enkel"och"mager"tyvärr inte lika lätt. Dessutom förbättras oddsen för att lyckas när du lägger till bara en grundare till mixen. Varför är det så? Här är några orsaker:
Helst har du slängt ut dina startplaner så att du förstår var du behöver mest hjälp tidigt. På så sätt kan du lägga dessa nyckelstrategier och resurser för att attrahera talang till din idé till god användning.
För att effektivt rekrytera talang måste du förstfina din idé till den punkt där (1) det är handlingsbart och (2) du är bekväm att göra det offentligt (utan att alla som du talar med tecknar ett icke-avslöjande, vilket många människor kommer inte göra ändå).
Nätverk till en solid grundare introduktion är den mest tillrådbara strategin för rekrytering av talang, men det är också förmodligen den dyraste när det gäller tidsengagemang, liksom att vara den längsta från en tid till färdigställandepositionen. Men hej, ingen sa att det skulle vara lätt!
Nedan finns viktiga resurser som du kan använda förutom sunt förnuft som ökar dina chanser att starta i ett fruktbart förhållande med en grundare (eller två eller tre).
Det här är det enkla stället att starta din sökning. Något att säga, dina chanser att attrahera talang går upp exponentiellt eftersom antalet grader av separation till din potentiella medarbetare går ner. Så ju närmare är du dem desto bättre.
En snabb online-sökning i din stad + möte + start / hackare / tech / etc ska ge några resultat för att du ska leta efter. De flesta semi-aktiva grupperna möts ganska ofta-och det borde vara högst upp på din nätverkskatalog för att delta i några av dessa händelser. Förutom att söka en grundare är det också ett bra sätt att arbeta på din 10-sekunders pitch.
Av många av samma skäl som Meetups är en bra idé att delta, gå med och bli aktiv i en lokal startklubb eller organisation är ett annat bra sätt att ansluta sig till "scenen'. Dessutom ger många startgrupper dig möjlighet att lägga upp din idé till gruppen i en inställning som är mer formell än den senaste Meetup Happy Hour.
Förutom dina lokala grupper, se till att bli involverad i större online-samhällen där människor letar efter att hitta grundare. Cofounders Lab är mycket som en internet dating site för startare grundare. Om du vet vad du letar efter är det ett lönsamt alternativ att engagera dig i.
Vissa startacceleratorer gör det möjligt för dig att ansöka som en individ gentemot att ansöka som ett helt in-tact team av grundare. Det finns en chans att du kan accepteras som individ och matchas med en idé, eller att någon annan kan matchas med din idé. Det verkar dock inte som ett surefire-spel, eftersom det är en förutsättning att komma in i acceleratorn i första hand.
Här är en titt på några av de mer kända acceleratorerna och deras politik för solosökande och grundare matchmaking:
Y Combinator, som i stor utsträckning är ansvarig för startupacceleratortrenden själv, accepterar enstaka företag som sökande. Men de innebär att enskilda grundare företag kan ha svårare att komma in baserat på deras uttalade ställning att startsidor är "för mycket arbete för en person".
Allt detta sagt, Drew Houston (VD och grundare av Dropbox) tillämpas som en enda grundare tillbaka 2008-fick in-och, resten är historien. (Du kan även kolla in hans ansökan.)
Techstars tillåter enskilda grundare företag att ansöka, men språket på deras webbplats skulle föreslå att dessa företag kommer att möta längre odds i ansökan-liknande Y Combinator. Mer exakt är "lag" en stor del av ansökan som inte nödvändigtvis kommer att bli bra för enskilda grundare. Som ett resultat av detta föreslår de starkt att söka efter ytterligare lagmedlemmar och har tagit det ytterligare steget att starta en cobranded portal med CoFoundersLab för att kanske köra den här punkten hem.
Om du däremot kunde komma in i Techstars som solo grundare, skulle du ha tillgång till en toppnivå "bänk"av talang som de har odlat för sina företag via Hackstars.
DreamIt fungerar på ett annorlunda sätt än några av de bästa acceleratorerna genom att låta individer tillämpa-utan att nödvändigtvis ha en idé eller ett företag på plats redan. Avsikten är att matcha bra talang med accepterade företag som vill runda ut sina lag. Men medan DreamIt är villigt att spela matchmaker i en utsträckning blir det skyldig att grundaren (erna) och individen (erna) utarbetar ett långsiktigt anställningsavtal med eget kapital och liknande.
Om du spelar det långa spelet, och nätverket inte tränar, eller om du inte har tid, är det möjligt att skaffa en kvalificerad grundare genom ett jobbkort. Rekrytering är en utmaning och det är inte en surefire-metod, men du kan öka dina chanser att lyckas genom att placera annonser på högkvalitativa arbetsbrädor med största relevans för dina behov.
AngelList-vilket är som LinkedIn för start-är ett bra gratis alternativ för både sourcing talang och få lite tidig exponering för din start.
Beroende på dina behov kan du leta efter den mer professionella rutten, för vilken LinkedIn är ett bra alternativ. Det är inte billigt, men du ska få tillräcklig exponering och en anständig lista med kandidater, förutsatt att din arbetsbeskrivning är på punkt. Ta dig tid att skapa en företagsprofil för din start innan du går till denna rutt.
Om det är en teknisk grundare du är ute efter, är Stack Overflows jobbtavla ett sätt att träffa någon på sin gräs.
GitHubs arbetsstyrka är ett annat solidt alternativ för att köpa den tekniskt inriktade grundaren.
De flesta människor kopplade till startups eller, mer allmänt, den tekniska scenen i Silicon Valley kommer inte att ha problem med att återkalla namnen Steve Jobs och Steve Wozniak som grundare till Apple. Vad som är mindre känt är hur de två paras upp för att skapa det som nu är ett av världens mest värdefulla företag.
Som det visade sig träffade Steve Jobs Steve Wozniak genom en personlig vän som erkände att de delade ett gemensamt intresse för teknik. Det här är viktigt att notera: ditt personliga nätverk är ett bra ställe att börja när du söker cofounders. Det var inte förrän senare efter introduktionen och efter att deras vänskap hade blommat, de satte sig för att starta ett företag och bygga Apple I.
Homebrew Computer Club var i huvudsak den lokala tech Meetup av sin tid. Och även om de inte möttes där, kunde Apple-grundarna delvis verifiera sitt sidprojekt för att erkänna en affärsmöjlighet genom sitt medlemskap i klubben. Med andra ord kopplade de sina idéer till ett startföretag, och åberopade sig lokal nätverk för att göra det.
Det är definitivt en pågående debatt bland respekterade startbröder om det verkliga värdet av de tidiga anställda. Mer exakt hänvisar jag till den åldrande MBA: s mot ingenjörsdebatten. Eller sätt på ett annat sätt, icke-tekniska grundare kontra tekniska grundare. Debatten har till och med siktat in i diskussionen om värderingsteknikerna på tidigt stadium, vilket ofta diskuterar det värde som en icke-teknisk grundare kunde få till ett teknikföretag.
På sitt ansikte är det pro-tekniska argumentet vettigt. Om du ska bygga och driva ett teknologibolag borde du veta teknik. Som sagt, "A-spelare"finns i alla former och storlekar, och det finns gott om bra skäl att sätta in en försäljning eller marknadsföring professionell om det är meningsfullt för ditt företag (se Apples exempel ovan).
Båda poängen har sina fördelar med att överväga en potentiell medarbetare eller nyckelperson för din start. Letar du efter en teknisk eller affärsmässig professionell, vilket skulle ditt företag dra nytta av mest på detta stadium? Tänk starkt på dina bästa behov i dina tidiga dagar, långt innan du begår personliga resurser för att locka talang till din idé.
I huvudsak kommer möjligheten att locka andra till din idrifttagning att komma ner till detta:
I dagens värld är verkligheten att det är extremt svårt att tävla om topptalanger. Så mycket så att stora lönsamma företag spenderar oerhörda mängder tid och pengar för att göra det. Betyder det att du borde ge upp nu utan att ens försöka i första hand? Tja, om du skulle ge upp det så enkelt, startar du inte någonstans ändå.
Nya partnerskap bildar varje dag; komma dit ut och få det att hända.
Grafisk kredit: Volontär utformad av DEADTYPE från Noun Project.
Accentsconagua