Den ultimata partnerskapsguiden för frilansare

Det finns några tvingande skäl att hitta en partner: en komplett skicklighet och ett extra par ögon och händer, för att inte nämna att det inte är så mycket roligt att arbeta ensam.

Å andra sidan finns det några ganska tvingande skäl att inte hitta en partner: de får hälften av ditt företag, du kommer inte alltid att se öga mot öga och låt oss möta det, saker kan bli röriga.

Så? vad ska du göra? Är partnering en bra idé?

Jag har gått ner båda vägarna; Jag har börjat och drivit företag på egen hand, och jag har gjort det med partner. Av de företag som involverade andra människor utarbetade några av dessa partnerskap, och några? ja, inte så mycket.

Låt oss ta en titt på farorna, fallgroparna och möjligheterna att samarbeta i den här guiden. Vi kommer att extrahera från min erfarenhet och kasta ljus när vi ska samarbeta och när inte.

Partners: The Good, and the Bad

När partnerskap är bra är de väldigt bra. Du jobbar bra tillsammans: komplimangerar varandras styrkor, gör upp för varandras svagheter, håll varandra på uppdrag och driva varandra för att möta mer aggressiva mål.

Du spelar också bra tillsammans: Utmaningarna är inte lika stressiga, du delar skämt och historier, och så produktiv som du kanske är jobbet fortfarande som en social händelse.

Du spelar också bra tillsammans: Utmaningarna är inte lika stressiga, du delar skämt och historier, och så produktiv som du kanske är jobbet fortfarande som en social händelse.

Jag har haft ett par partnerskap så, och de har varit underbara. Men när det är dåligt är det verkligen dåligt.

Du verkar accentuera varandras svagheter och upphäva varandras styrkor. Du kan inte se öga mot ögon om någonting, och du kan inte hjälpa, men tror att du kan bli mer klar om du arbetade ensam. Ännu värre, du befinner dig att hata ditt jobb - det är stressigt och obehagligt, och istället för att göra det lättare, känner du att din partner bara är ett annat hinder för att få saker gjort.

Om du ska vara partner, vill du vara säker på att det är bra! Ett riktigt bra partnerskap har två saker i början: rätt partner och rätt förväntningar.

Hitta rätt partner

Det första steget till ett framgångsrikt och produktivt partnerskap är att hitta rätt partner. Eller hellre, se till att den partner du överväger är den rätta.

Därför låt oss möta det - vanligtvis när du tänker på partnering, har du någon som är specifik i åtanke. Antingen gillar du dem, eller de ger något nytt till bordet, men vad som helst, vet du redan vem du vill ha. Du behöver bara vara säker på att det inte kommer att blåsa upp i ditt ansikte.

Följande frågor är enkla och enkla, men i spänningen att försegla en ny partnerskapsåtgärd är de alltför ofta förbisedda - till den stora missnöjen hos partnerna längre ner i linjen!

• Kommer du med? Det här kan tyckas vara en no-brainer, men det är viktigt, och oavsett hur mycket partnerskapet kan ge mening på andra sätt, det kommer inte att fungera om du inte kan komma överens. Så kommer du med? Gillar du varandra? Om du inte känner varandra mycket bra, spendera lite tid för att se till.
• Bjuder ni båda på något värde till bordet? Detta kan vara många olika saker; det kan vara tid, kompetens, pengar, erfarenhet, anslutningar osv. men båda sidor måste ta med något värdefullt till bordet, och båda sidor måste erkänna värdet av vad den andra sidan ger annars är det ett recept på katastrof.
• Jobbar du bra tillsammans? Det här är inte detsamma som att komma med, och det kan vara svårt att bedöma, för att du kanske inte har arbetat tillsammans tidigare. Om du inte kan arbeta på ett projekt tillsammans innan du fattar ett beslut, överväga att ha båda potentiella partner gör bedömningar som DISC, Strengthfinder och TKI. Därefter diskutera resultaten, som hjälper dig att hitta en partner vars stil passar din.
• Har du båda tid för detta partnerskap? Med andra ord, kommer ni båda att kunna uppfylla era skyldigheter när partnerskapet pågår? Det är här gummit möter vägen - stora intentioner och höga ambitioner är alla fina och dandiga, men kommer du både kunna lägga in den tid och energi som krävs för att komma till var du vill vara?

Det är det - fyra enkla frågor, men det är viktigt att du har ett? Ja? svara på dem alla. Låt oss anta att du gör det - nästa steg är att ställa rätt förväntningar.

Ställ in rätt förväntningar

Om du har turen att hitta en bra partner, bör du se till att partnerskapet blir bra genom att vara helt klart om förväntningarna. Vad du ska göra, hur du ska jobba, hur ofta kommer du att kommunicera, och hur du ska lösa oenigheter. Här är några av de viktigaste sakerna som du bör komma överens om:

• Hur mycket tid kommer du båda att lägga in? Kommer ni båda att sätta i samma antal timmar? Har en av er betydligt mer tid att investera? Hur kommer det att kompenseras? Vad händer om någon inte arbetar så mycket som de ska?
• Hur mycket pengar ska du sätta i? Detta gäller initialinvesteringar, samt löpande investeringar och kostnader. Startkostnader är en sak, men löpande utgifter är helt andra, och du bör inte anta att bara för att din partner lägger in hälften av startkostnaderna, är de villiga att fortsätta med hälften av räkningen i evighet.
• Vad är godkännandeprocessen för utgifter? Tala om utgifter, hur bestämmer du vad du ska spendera på, och vad inte? Behöver du båda enas om varje kostnad? Det kan bli lite löjligt om du vill prova något som kostar $ 5 - behöver det verkligen ett möte? Var ska avskärningen vara?
• Hur kommer beslut att nås? Vad händer om du inte håller med om det? På vilket sätt bestämmer du vad du gör och vad du inte gör? Behöver du både skriva ut på allt, eller har du lite utrymme när det gäller vad du vill försöka?
• Vilka kommunikationsnormer är acceptabla för er båda? Hur ofta kommer du att kommunicera? Kommer du att ha regelbundna möten, eller kommer de att vara ad hoc efter behov? Vad sägs om e-post och telefonsamtal? Förväntar du dig svar inom 24 timmar? Känner din partner på samma sätt?
• Om en policy eller övning inte fungerar, hur kommer den att ändras? Detta inkluderar svaren på alla övriga frågor på den här listan. Det är helt möjligt att du fattar ett beslut, men det beslutet kommer inte visa sig vara ett effektivt sätt för dig att arbeta. Om något inte fungerar, hur kommer det att höjas? Hur kommer det att lösas? Hur kommer det att ändras? Kommer du att få en regelbunden granskning för att checka in hur saker och ting går?
• Hur engagerad är du både för projektet? Om du inte ser resultaten som du vill se om tre månader, kommer du att fortsätta? Vad sägs om sex månader? Eller ett år? Eller två år? Vad händer om någon vill komma tillbaka från projektet - hur kommer det att lösas??

Ta dig tid att sitta ner med din nya partner och utforska hur du känner båda dessa frågor. Nå svaren du är bekant med och skriv den så att du har en post.

Obs! Jag är inte advokat, och även om jag var, skulle jag inte vara din advokat. Du borde förmodligen ha ett partnerskapsavtal, men det är en helt annan diskussion, och du borde ha den med din advokat.

När goda partnerskap går dåligt

Det finns många anledningar till att partnerskap inte fungerar. Oftast beror det på att partnerskapet inte var så bra att börja med; du valde fel person, eller ställde inte rätt förväntningar. Men även om du gjorde allt rätt kan saker fortfarande bli håriga, för livet händer och saker förändras. Till exempel:

• Mindre tid att spendera på projektet. Kanske din partner kom in i ett nytt förhållande, eller hade en bebis. Kanske är de översvämmade i sitt dagjobb eller andra projekt. Oavsett anledning har deras åtaganden förändrats på ett sätt som inte längre tillåter dem att uppfylla sina skyldigheter.
• Mindre pengar att spendera på projektet. Ofta relaterat till att ha mindre tid och vanligtvis ett problem med projekt som ännu inte genererar mycket pengar, kan en försämrad finansiell situation dra en partner bort från ett projekt.
• Förlora tålamod med projektet. Förväntade du dig att tjäna pengar på sex månader, men det har redan varit mer än ett år? Kanske ser du ljuset i slutet av tunneln, men din partner gör det inte och tvekar om att spendera tid som kan spenderas på något som är mer omedelbart lukrativt.
• Inget stöd för projektet. Kanske är din partner fortfarande engagerad, men de har inte längre stöd av dem runtom sig (makar, föräldrar, syskon och vänner) för att fortsätta arbeta med projektet. Även om de är helt engagerade kan detta vara ett allvarligt problem för dig.

Oavsett orsaken kan du upptäcka att balans mellan tid, pengar och engagemang mellan dig och din partner har svungit ur anpassning. Det är en läskig plats att vara i ett partnerskap, för det är väldigt enkelt att saker går från dåligt till mycket, mycket värre.

Gå inte från dåligt till sämre

När saker har blivit dåliga är det kritiskt att inte låta dem bli ännu värre, för att du lätt kan hitta dig själv i en dödspiral som leder till förlorade affärer och skadade relationer. Här är det skadereglerade förfarandet som du ska använda för att dra ditt partnerskap ut ur ett nosedive:

• Isolera problemet. Ta dig tid att tänka på vad problemet verkligen är. Glömma de missade mötena och de blåsta deadlinesna - vad är grundorsaken bakom allt?
• Ta reda på vad som är viktigt för dig. Vad är ditt bästa fallresultat? Vill du fixa partnerskapet, eller vill du avsluta det?
• Ta reda på vad som är viktigt för din partner. Samma frågor; vill de fortfarande vara involverade? Ser de problemet, eller är det bara ur ditt perspektiv?
• Hitta passformen. Om du är på samma sida, så bra - det handlar bara om att ringa en spade en spade och göra den förändring som du vill se. Men om det inte är fallet? Vad är det bästa fallet som skulle fungera för er båda?
• Ha samtalet. Peka inte på fingrarna, och kasta inte skulden. Prata om fakta:? Detta är vad som hänt, och det här är vad jag ser som en möjlig lösning? - fråga dem om de är överens och fråga hur du kan arbeta tillsammans för att ändra situationen till det bättre.

Jag kommer inte att låtsas att denna process är lätt, för det är det inte. Om du kan undvika det, borde du - och hitta rätt partner, och ställa rätt förväntningar, kommer att gå väldigt långt för att hålla dig från att någonsin behöva göra det.

Men ibland kommer du det. Det är bara karaktären av partnerskap. Som tar oss tillbaka till den ursprungliga frågan?

Bedömningen: Du borde?

Vi har kommit i full cirkel i denna frilanspartnersguide - från att välja en partner, att ställa förväntningar, att hantera problem som det uppstår. Så vi är tillbaka till den ursprungliga frågan: ska du hitta en partner?

Svaret är givetvis att det beror på det. Om du känner personen, litar på dem, jobbar de bra och ger ett bra värde till bordet, du bryr dig om projektet och är engagerade i den vision du vill bygga ihop? i så fall gå för det.

Men om något är otroligt, tänk sedan två gånger innan du kopplar dig till en annan person, eftersom partnerskap inte är så lätt att lösa upp och att koppla upp kan vara ett beslut som du lever för att ångra.

Okej, över till dig - vad är din erfarenhet av partnerskap? Föredrar du dem? Undvik dem? Har du haft goda erfarenheter tidigare eller dåliga? Lämna en kommentar och meddela oss.

Fotokredit: Några rättigheter reserverade av Pressmaster.