Share
Under de senaste två veckorna hade jag nöjet att delta i en Envato möte / konferens i Malaysia. Som du kan förvänta dig, är Envato sammansatt av löjligt smarta och begåvade människor ... folk så smarta att det snabbt blir skrämmande!
Men jag är inte här för att prata speciellt om konferensen. istället föredrar jag att ramla lite på en av mina största takeaways från evenemanget.
En dag under konferensen hade jag en chatt med Envato: s nuvarande (tillfälliga) ledningsutvecklingschef, Pete, om det traditionella begreppet framsteg i ett företag. På många sätt är vi utformade / hjärntvättade från en tidig ålder för att följa en väldigt specifik väg:
Det är bra, eller hur? Tja, i vår bransch, specifikt, kanske inte.
Ledningen kan vara lite av ett skrämmande ord. Det indikerar Excel, inte kod. Det indikerar ... förvaltning, inte utveckling.
Vår livslånga träning berättar för oss att detta är vad som ska hända.
Men det är ändå fortfarande en högre nivå (förhoppningsvis högre betalande) jobb. Vår livslånga träning berättar att detta är vad som ska hända, om vi vill bli framgångsrika. Du har jobbat hårt; Nu får du hantera andra (och kanske dricka scotch). Detta är vägen.
För reklam, gör denna typ av roll oss gärna?
Visst kan vi ha lite mer inmatning i verksamhetsriktningen, men gör det oss lyckligare? För det senaste året eller så har jag kämpat med det här. Jag älskar mitt nuvarande jobb: Jag kan hjälpa till att forma framtiden för utbildningen i de kreativa fälten (mer om det senare i år) och spendera all min fritid / fritid att lära mig hur man ska vara en effektivare utvecklare. Vad kan vara bättre än det?
Ändå vilade den långvariga känslan alltid bakom mig: Jag är bara "framåt" i världen om min jobbtitel / rang ökar sporadiskt. Jag hade (och har) ingen önskan att ändra mitt nuvarande engagemang / roll i företaget (Envato), men ändå kände jag att jag skall nå för dessa mer traditionella ledande roller.
Denna gammaldags uppfattning om framsteg är en dummetrisk för framgång.
Pete lärde mig att denna gammaldags uppfattning om framsteg är en dummetrisk för framgång. I stället måste vi omforma vår uppfattning om vad både framgång och uppfyllelse är. Kom ihåg när jag noterade att Pete var utvecklingschef på Envato? Tja, tekniskt, efter eget val är han den tillfälliga chef, medan vi söker en ny utvecklingschef. Trots att han verkligen är kvalificerad för jobbet, vill han inte ha det - vilket jag tycker är otroligt beundransvärt. I stället vilar hans kunskaper / önskemål fast i saker som programarkitektur. I sina egna ord, det är där han kan bidra mest effektivt till företaget. Så lite märkligt, kanske är han för närvarande i stånd att hitta och anställa sin framtida chef.
Det är intressant hur äldre jag blir, ju mer och mer jag kommer tillbaka till det här ordet: "contentment." Det handlar inte om jobbtitlar eller fåfänga eller till och med pengar (till viss del); det handlar helt enkelt om tillfredsställelse. Gör vad du älskar och glöm de gamla mode titlarna och begreppen framgång. Eller…
Ta reda på var du är mest effektiv i ditt företag och gör det. Period.
Accentsconagua