Share
Någonstans längs kontinuiteten i konsten mot vetenskapens debatt ligger ämnet för idrifttagande av idégenerering. Det är lätt att dra en idé till en kreativ eller konstnärlig process - som någon tanke eller idé är i sig själv en skapelse. Men de senaste rörelserna som leds av Lean Startup och Agile Methodology-förespråkare föreslår att ett iterativt tillvägagångssätt både för att utveckla och validera idéer kan öka risken för att det som en gång började som en enkel idé skulle kunna omvandlas till en värdefull organisation, ett företag eller en rörelse dag.
Denna artikel markerar början på serien "Starta en start", där vi utforskar allt som händer innan du lanserar ditt nya företag offentligt. Det första steget att skapa något från ingenting är att avslöja tanken att göra det. Och så för att sparka ut serierna, presenterar jag dig med ett ramverk för att skapa idéer som är värda att driva.
Naturligtvis är det i sista hand upp till dig att avgöra om något är värt att göra eller inte. Så det är bäst att betrakta denna ram som en dedikerad "självvalideringsverktyg"i din verktygslåda. Efterföljande inlägg kommer att adressera extern (eller marknad) validering, bygga ett grundande team, utveckla en produkt eller tjänst och starta din start. Men först börjar allt med att ifrågasätta att upptäcka idéer med potential.
I ditt strävan att få bra idéer måste du omfamna fokus. Och om du är något som jag, fokus och passion går hand i hand. Det är, om jag bryr mig om någonting djupt, är jag mycket mer benägna att spendera ganska lite tid på att tänka på det, vilket visar sig vara bra när man överväger hur man skapar handlingsbara idéer.
Den goda nyheten är att du förmodligen inte behöver rota på denna fråga för mycket. Om du är passionerad om ditt nuvarande jobb, dina hobbyer eller någon annan fas i ditt liv, då har du minst en utgångspunkt. Lista dessa ut och prioritera dem för att hjälpa dig att vara fokuserad i din idé generera ansträngningar.
Den dåliga nyheten är att utan passion kommer du inte troligen att bli väldigt långt. Dina idéer - så bra som de kan vara - kommer att sitta på hyllan. Det är därför som riskkapitalister ofta citerar passion i grundare som ett av de viktigaste kriterierna för att de bedömer en startkapacitet. Så, om det är en av de dagar där du känner dig särskilt oinspirerad eller saknar i passionsavdelningen, använd den tiden för att omfamna din inre intellektuella nyfikenhet. Lära sig. Läsa. Do. Passioner utvecklas Vi är inte födda med dem.
För mer om passion, begreppet (och positiviteten) av idéer, samt motivation för att hjälpa dig att komma igång med din idégenerationsuppdrag, gå vidare till James Altuchers blogg.
Efter att ha framgångsrikt fokuserat på dina intresseområden är nästa steg att utforska områden med extrem smärta inom dessa kategorier. Det vill säga områden som presenterar problem och - i tur och ordning - möjligheter till förbättring. För att effektivt kunna göra detta hopp kan du behöva bli lite mer specifik än du svarade på den första frågan.
Låt oss säga att du är passionerad om utbildning. Vad är det för fel med utbildning? Hur kan det förbättras? I allmänhet kommer svaren på dessa frågor att vara väldigt höga (vilket inte nödvändigtvis är en dålig sak). Du kan dock finna att ett mer användbart sätt att närma sig utbildning kan vara att bryta ner det i mindre underkategorier.
Att acceptera att allt i slutändan är sammankopplat i viss utsträckning, leder bättre klarhet (och mer handlingsbara idéer) vanligen från att identifiera smärtpunkterna för en viss grupp (till exempel förskola, kollegial matematik, betygsskolan etc.).
Ju mer smärtsamt och vanligt ett problem är desto större är behovet av en lösning. Ju större behov av en lösning är desto mer sannolikt är det att människor eller företag kommer att betala för en, och ju mer sannolikt du kan bygga ett företag från den lösningen.
En viktig skillnad att göra är dock att inte alla problem är smärtsamma. Jag ringer de tomma möjligheterna. Om du faller i fällan att driva en tom möjlighet - en som inte är byggd på ett smärtsamt problem - du kommer snabbt att upptäcka att ingen bryr sig om din lösning och som ett resultat kommer ingen att betala dig för din lösning.
Ett bra sätt att undvika den tomma möjligheten att misstag (vilket är en av de vanligaste orsakerna till startfel) är att lösa ett smärtsamt problem som du upplever personligen, antingen på arbetsplatsen eller i ditt personliga liv. På så sätt är risken inte relaterad till huruvida du löser ett verkligt problem eller inte, men hur många andra upplever problemet du har.
Checka ut Paul Grahams uppsats om att ta ett problemlösande tillvägagångssätt för att generera uppstartsidéer.
När du har identifierat några smärtpunkter inom ditt fältområde, är nästa steg att börja gräva på befintliga lösningar. Med andra ord, vilka företag skulle du konkurrera om du hade en idé som löste ditt identifierade problem (er)?
Detta steg i processen är ett dubbelkantigt svärd, för att vara säker. Om det absolut inte finns någon annan där ute som arbetar med att lösa samma problem du är, måste du alltid fråga dig själv om smärtan är djup och utbredd för att bli ansedd som verklig.
Jag personligen prenumererar på idén om att startmarknaden, vilket speglar den övergripande ekonomin, är ganska effektiv. Detta innebär att vid den tiden en "verklig"Problemet är igenkänt, det finns redan några befintliga lösningar tillgängliga (vissa skapade specifikt för att ta itu med detta problem och vissa som kan betraktas som produkter av olika slag eller tjänster). Därför är uppstartssucces ofta rättfärdigt hänförd till utförandet och inte initialiteten av grundsidan.
På flipsidan, om det finns många andra lösningar på den smärta du har identifierat, har du validerat att smärtan är verklig men oundvikligen kommer att möta konkurrens som har en början på dig när du löser det.
Jag skulle vara försiktig med att göra en enda Google-sökning, titta på de 20 bästa resultaten och komma fram till en förhastad slutsats om konkurrenslandskapet. Tryck istället på ditt nätverk, prenumerera på relaterat bloggmaterial och låta dig informeras om dagar, veckor, månader eller längre - inte sekunder eller minuter. Med en noggrann, öppen inställning kommer du att utveckla domänkompetens som ytterligare kan ge din idé genererande befogenheter.
Med en solid förståelse av de befintliga lösningarna på problemen du är passionerade för att lösa, kan du nu bedöma möjligheten. Möjligheten kan definieras som deltaet mellan den befintliga lösningen och en "perfekt" lösning. Det är, hur mycket utrymme för förbättring finns? Perfektion skulle kanske eliminera problemet och den därmed sammanhängande smärtan för alltid, för alla människor och företag. Utanför sjukvården finns det väldigt få tydliga exempel på "perfektlösningar.
Naturligtvis är detta steg i idégenereringsprocessen mycket subjektiv. Vad som kan vara en tillräcklig lösning för dig kanske inte är acceptabel för någon annan. Det är här du vill förlita dig på din domänkunskapskompetens för att på ett adekvat sätt krossa dessa antaganden.
Ska du se en möjlighet till förbättring, vad är det? Förbättrar du effektiviteten? Förbättrar du en produkt eller tjänst? Gör du en befintlig lösning tillgänglig för en ny demografisk? Gör du en befintlig lösning tillgänglig för billigare? Om även ett av dessa områden kan lösas kan du kanske skapa en bra idé. Om du däremot kan hantera flera problemområden med en enda lösning kan du kanske skapa en bra idé.
Detta diskussion om Quora kan ge dig viss insikt om de olika metoder som människor tar i beaktande av startmöjligheter.
Om du har gjort det här långt, är du på randen av en idé som kanske inte är hemsk. Det sista steget i processen är att ha en ärlig diskussion med dig själv. Det här är diskussionen som skiljer drömmarna från dödenna. Frågan är, kan du ta tillfället i akt att lösa ett smärtsamt problem du är passionerad för och gör något åt det? Om svaret är "Ja, här är hur:", Som följer är din idé.
På det här steget, oroa dig inte om hur rätt, fel, bra eller dålig din idé är. Din idé (er) kommer utan tvekan att utvecklas över tiden. Det viktiga är att ha idén själv. Skriv ner det. Sov på det. Om, en vecka senare, finner du att det fröet av en idé har vuxit till något som upptar ditt sinne på alla timmar på natten, kan det vara dags att ta nästa steg.
Det finns några viktiga saker att tänka på när du utforskar idégenereringsprocessen.
De flesta (bra) idéer vi har i livet är förmodligen inte resultatet av en avsiktlig idégenereringsprocess. Jag skulle kalla den organiska idégenerationen - eller, helt enkelt, tänkande.
Organisk idégenerering inbegriper sannolikt ett bråk genom några eller alla stegen i den här artikeln omedvetet, i den utsträckning som den ultimata idén du har verkar mycket uppenbar för tillfället att den dyker upp i ditt huvud. Inom riksgränsen för idrifttagningsgeneration händer detta hela tiden. Det brukar flöda i ett format som liknar detta:
Det underliggande konceptet är emellertid detsamma, att problemlösningen är nyckeln.
Idéer (även stora) översättas inte lätt till växande start. Ju ju fler idéer du har desto större är sannolikheten för att du identifierar och vidtar åtgärder på en stark möjlighet. Det är en stor vana att ägna dig åt att stärka din "idémuskel,"eftersom det ökar sannolikheten för att en av dina organiska idéer kan bli självvaliderad med hjälp av ett ramverk som det som anges i denna artikel.
Henry Ford sa en gång berömd, "Om jag hade frågat folk vad de ville ha de sagt snabbare hästar." Bottom line, vi är alla uppfattade - ibland till nackdel för dem som försöker förändra saker. Och så medan ide-centrerad återkoppling är avgörande, är det kanske lika viktigt att ta in input från andra med korn eller två salt.
Idéer är bräckliga. De kommer och går. Men om du tillåter kritik för att spåra dig på det här steget, hittar du dig själv fast på idén löpbandet som aldrig kan gå vidare. På egen hand är idéer värdelösa. Vad som stammar från dem är emellertid de saker som förändrar världen.
Vi kommer att titta på idévalidering i samband med att du bestämmer huruvida din potentiella världsomspännande start i nästa artikel är lönsam.
Grafisk kredit: Glödlampa designad av Dani Rolli från Noun Project.
Accentsconagua