Hur man förenklar dina affärsidéer

När det gäller att plocka affärsidéer, leder de mest eftertraktade småföretagarna till ett av två problem: antingen har de för många idéer att välja mellan, eller de känner att de inte har några idéer alls. Dessa två problem stumar ofta människor i de tidigaste stadierna. Om de inte kan hitta rätt idé, hur kommer de att komma igång?

Därför bör nya entreprenörer vara strategiska för hur de får sina affärsidéer. Det finns ofta tre steg involverade: brainstorming, narrowing down och testning. Den här guiden visar hur du går igenom dessa steg för att komma fram med rätt affärsidé för dig.

Förenkla dina affärsidéer (foto).

Hur man skapar en ton av affärsidéer

Om du är den typ av entreprenör som tenderar att ha för många idéer, kan du hoppa över den här delen - men det är fortfarande värdefullt att göra ytterligare brainstorming om det finns möjliga möjligheter eller idéer som du kanske har missat. Detta är scenen för oinhiberad idé, redigering av dina idéer kommer senare i processen.

Steg 1. Flyga din KITE

Ett sätt att närma sig brainstorming av dina affärsidéer är att göra lite självutforskning. Du kan använda akronymen "KITE" för att se till att du gräver in i alla aspekter av din historia och personlighet. Här är vad det står för:

Kunskap. Vad har du kunskap om? Det här kan vara ett fält eller en bransch som du vet mycket om baserat på din utbildningsbakgrund eller bara för att du har gjort mycket personlig forskning om ämnet. Tänk på alla kurser, seminarier och workshops du har deltagit i. Vilka ämnen eller ämnen fick du fördjupad kunskap om som ett resultat?
Intressen. Här kommer din entusiasm in. Vilka ämnen, fält eller ämnen är du mycket intresserad av? Vad tycker du om att läsa eller lära dig under fritiden? Det här är ämnen, produkter, industrier och ämnen som du normalt inte kommer sluta prata om, oavsett hur uttråkad eller ointresserad dina vänner och familj kan tyckas. Ännu viktigare är att dina intressen inkluderar saker som hobbyer, passionprojekt och andra aktiviteter du bedriver under fritiden.
Talanger. Tänk på de färdigheter, insikter eller utgångar som andra människor berömmer för. Tänk på alla komplimanger som betalas av dina kollegor, handledare, vänner och familj. Var uppmärksam på de gånger då de har sagt saker som "Du är väldigt bra på det här" eller "Jag visste att det här skulle vara något du kan hjälpa till med". Tänk också på eventuella möjligheter som de kanske har kastat dig. Har de någonsin frågat dig-eller bättre än, erbjuds att betala dig-att rita, laga, baka eller utföra någon annan uppgift?
erfarenheter. Slutligen är det viktigt att du återvänder din pedagogiska och yrkeserfarenhet, inklusive eventuellt frivilligt arbete du gör eller organisationer som du har gått med. Vilka branscher, färdigheter eller ämnen har du mest träning i? Vad betalar du för närvarande för att göra? Vad säger dina uppgifter om din expertis? Att granska ditt fullständiga CV eller CV kan ge dig några affärsidéer att arbeta med.

När du bygger den här listan kan du bara komma med allmänna ämnen eller ämnen snarare än specifika affärsidéer med en produkt eller tjänst i åtanke. Om så är fallet, lista ut några produkter eller tjänster som du kan erbjuda under varje ämne så att du får något mer konkret att arbeta med senare.

Till exempel, om "hantverk" är en av dina intressen, under den kan du lista idéer som: skapa semesterprydnader, smyckeskapning och skapa bröllopsfavörer. Eller om du listade "grafisk design för reklam" i dina erfarenheter kan du lista idéer som: Frilans grafisk design, grafisk designbyrå eller design och försäljning av vykort och affischer.

När du utforskar alla dessa områden, notera att du inte behöver vara så exakt. Det finns ingen anledning att tänka på de enskilda produkterna eller tjänsterna som du tillhandahåller på detta stadium. Även listfält eller industrier kommer att vara tillräckligt bra, du kan få specifika senare. När allt är om ditt problem är att du inte har tillräckligt med idéer kan det vara att blockera dig från att se de andra möjligheterna som ligger precis framför dig.

Här är några frågor du kan utforska för att komma med affärsidéer också:

Steg 2. Utforska din miljö

Bortsett från att utforska sig internt, bör aspirerande företagare också överväga yttre krafter eller den affärsmiljö som omger dem. Här är några frågor du kan fråga som kan hjälpa dig att tänka på de villkor du jobbar med:

Vilka företag har det bra i ditt område eller fält?Tänk på både ditt fysiska område, samhället där du bor och arbetar, och de senaste branscher du har jobbat i.
Titta noga på dessa framgångsrika företag. Vilka gemensamma egenskaper (affärsstorlek, marknad, industri, etc.) har de?
Återigen, med tanke på de senaste branscher och fält du har arbetat med, vilka trender eller förändringar ser du? Vilka speciella färdigheter kan du erbjuda som kommer att anpassa sig till dessa förändringar?
Vilka företag är dina kamrater - som dina vänner, familj och kollegor? Vilket av dessa företag har varit framgångsrikt?
Nästa gång du går ut, kolla på affärsidorna som tenderar att locka många kunder och har inga problem att få walk-ins. Vad erbjuder de? Vad får dem att sticka ut från omgivande företag?

Genom att leta efter idéer både internt och externt, kommer du sannolikt att komma fram till en uttömmande lista över möjliga företag. Nu är utmaningen att begränsa listan ner för att hitta de få som du kan utforska djupare.

Narrowing Down

Med tanke på ovanstående övning får du en lång lista över möjliga affärsidéer. Din nya utmaning är att göra den här långa listan till en kort lista med 2 till 5 idéer som du kommer att arbeta med inom en snar framtid.

Steg 3. Eliminera ointressant

Först, eliminera duds genom att korsa alla idéer på din lista som inte intresserar dig i det minsta. När allt kommer omkring, om du är uttråkad vid tanken på en viss affärsidé, bara genom att läsa den på ett pappersark, vad är oddsen att du kommer att kunna följa med på idén för dagar, veckor och månader? Om du inte får emotionellt svar från att läsa en idé, korsa den.

Steg 4. Re-utvärdera dina återstående idéer

För varje idé som finns kvar på din lista, fråga dig själv följande frågor:

Är denna idé nära dina kunskaper och kompetensområden? Ju mer erfarenhet du redan har med din affärsidé, desto bättre placeras kommer du att vara att lyckas och hantera konkurrensen. Visst är det möjligt att du kan starta ett företag inom ett fält eller en bransch som du inte vet någonting om, men du behöver en kunnig partner att arbeta med.
Finns det personer / företag som vill eller behöver denna idé att existera? Hjälper det att göra en annan persons eller företagets liv bättre eller enklare? Om du kan föreställa dig specifika grupper eller demografi av personer eller företag som kan vara intresserade av din produkt- eller serviceide, så är det ett gott tecken på att du ska få kunder.
Finns det tävling? Kan du tänka på en handfull småföretag eller soloföretagare som tillhandahåller liknande produkter eller tjänster? Vissa entreprenörer skämmer bort från affärsidéer som tidigare har gjorts. Men när en affärsidé har genomförts framgångsrikt innan det betyder att det finns en hälsosam kundbas som stöder den. Konkurrens är faktiskt ett gott tecken.
Kommer att genomföra den här idén under de första tre månaderna är för dyr? Om svaret är "ja", ta bort ideen eller skjut upp det för en annan gång. Till exempel kan lanseringen av ditt eget flygbolag låta som mycket roligt, särskilt om du är en erfaren flygare, men om du inte har en förmögenhet att ligga för att bankrollera din verksamhet genom dina tidiga kampar är det inte en bra idé att starta med. Detsamma gäller de flesta idéer som har att göra med att bygga eller uppfinna din högteknologiska maskinvara eller programvara som du inte kan starta på egen hand.

När du har parat din lista ner kommer du förhoppningsvis att ha 2 till 5 livsdugliga affärsidéer som du kan börja med.

Vad om "den perfekta idén"?

Vid denna tidpunkt kanske du undrar om "Den perfekta idén", som är den enda tanken som gör allt klickar och som på något sätt lyckas korsa både dina lustar och lönsamhet. Men att hitta den här idén är inte enkel. Det tar ofta år för en entreprenör att inrätta en hållbar verksamhet och göra inkrementella förändringar av den verksamheten över tiden och anpassa sig till förändrade marknadsförhållanden.

Fleshing Din Idea

När du har en kort lista med 2 till 5 affärsidéer, är det dags att testa dem om de kommer att vara lönsamma och bra för vad du försöker åstadkomma. Plus, det kommer också att hjälpa till att kissa dem ut när du närmar dig att genomföra din affärsidé.

Steg 5. Testa dina affärsidéer

Ett avgörande steg som de flesta företagare missar är att testa hur livskraftigt deras affärsidé är. Utan test löper du risken att investera tid, pengar och ansträngning på en idé som kanske inte gör det på lång sikt. För att testa din idé kan du göra följande:

Intervju potentiella kunder. Leta efter personer i ditt nätverk som passar en eventuell kunds profil. Fråga dem om de köper från företag som liknar den du tänker på att börja. Om de säger ja, kan du ställa ytterligare frågor, till exempel hur ofta de köper, varför eller hur de valde företaget som de gör affärer med och hur mycket de brukar spendera. Om de säger nej, fråga dem varför inte. Det hjälper förstås att vara på förhand från början att du gör forskning. Människor är ofta hjälpsamma om de förstår dina avsikter.
Börja med ett enkelt och billigt säljtest. Ett annat sätt att testa din idé är att försöka få en verklig försäljning först. Det här kan vara genom pre-sales, där du säljer produkten på förhand, med rabatterad skattesats, innan du till och med gör eller förvärvar det. Du kan också erbjuda en begränsad körning av din produkt eller tjänst, med endast en begränsad mängd enheter som är tillgängliga eller säljs endast till en handfull kunder. Du kan göra det genom sociala medier och andra online marknadsplatser. Om ingen biter trots någon marknadsföring eller marknadsföring du gör, kanske är tanken inte genomförbar.

För en lista över ytterligare sätt att testa dina affärsidéer kan du kolla in den här detaljerade guiden och videon om idévalideringsstrategier:

Steg 6. Skriv dina affärsplaner

Att validera dina affärsidéer hjälper dig att få lite verklighet i genomförandet av dem. Förhoppningsvis innebär det att du har hittat minst en livsduglig affärsidé för att börja utforska djupare. Du är då redo att förbereda din affärsplan.

Åtminstone innehåller en bra affärsplan följande detaljer:

Produkter och tjänster.Vilka produkter och tjänster kommer du att tillhandahålla? Vad är prispoängen? Hur ofta ska kunderna betala för produkterna och tjänsterna - är det som behövs, varje månad eller årligen eller bara en gång i livet?
Målmarknad. Var väldigt specifik om dina målkunders demografi. Vad är deras åldersintervall? Kön? Ockupation? Vilka är deras främsta problem som du hjälper dem att lösa? Om du riktar in andra företag, hur stor är verksamheten? Vad är deras bransch? Genom att känna till detaljerna i din målmarknad, desto lättare är det för dig att göra affärsbeslut som anpassar sig till deras behov och önskemål.
Marknads- och försäljningsplan.Självklart är det svårt att hålla ett företag igång om du inte har någon plan för att nå ut till dina målkunder och övertyga dem om att köpa. Det är här din målmarknads demografi är till nytta. Genom att veta allt du kan om dem, vet du exakt var och hur du ska nå dem.
Uppdrag och visionsutlåtanden. Det är lätt att tro att uppdrag och visionsuttag är ett förflutet av det förflutna, att de inte är viktiga eller användbara i samband med moderna småföretag. Sanningen är ett solidt trosuppfattning och värderingar kan hjälpa dig att fokusera på vad som motiverar dig och den allmänna riktningen verksamheten är på väg. Om du behöver hjälp med att skapa ett solidt uttalande, här är en användbar guide:

När du utvecklas med ditt företag kommer din plan att förändras över tiden, så det är bäst att hålla sakerna flytande genom att komma tillbaka till din plan en gång i månaden för att anpassa den till dina förändrade behov. Här är en artikel som visar hur du gör det här steg för steg:

Kom ihåg att det är innehållet i affärsplanen som spelar roll. Spendera inte för mycket tid på att skapa designen själv. Istället kan det hjälpa till att använda våra färdiga, högkvalitativa företagsplanmallar på GraphicRiver, som den här omfattande professionella affärsplanmallen.

Steg 7. Hantverk Din Företagsplats

Bortsett från en affärsplan, måste du också skapa en mer kondenserad tonhöjd för ditt företag. Det här är en enkel definition av vad som sägs i ditt företag.

Detta är viktigt eftersom du inte ofta har tid eller utrymme för att förklara ditt företag för berörda parter. Du måste lära dig hur du presenterar ditt erbjudande på så kort tid som möjligt. Den här guiden visar hur du förklarar vad du gör och vad som gör din verksamhet annorlunda, tillsammans med några användbara exempel:

Förvandla dina affärsidéer till verkligheten

När dina idéer har blivit allting i form av din affärsplan och tonhöjd finns det bara ett steg kvar: Execution. Medan dina affärsidéer kommer till liv kommer din egen uppsättning utmaningar, börjar du på rätt fot om du gjorde allt ditt förberedande benarbete direkt genom att ha en strategi för att skapa bra affärsidéer och testa dem innan du tar dem hoppa. Läs mer om vad som är nästa steg att ta för att starta ditt eget företag:

Företag