Share
Om du redan är anställd och ändå vill du starta ett företag på sidan, är du inte ensam. I USA rapporterar hälften av arbetande vuxna till exempel att de antingen äger ett företag eller ser ut att starta en.
Det finns många bra anledningar till att även den mest stabila medarbetaren skulle vilja lära sig att starta ett sidoföretag, och även om de inte har några planer på att sluta sitt dagjobb. Enligt en undersökning från Infusionsoft är de vanligaste orsakerna till att människor vill starta ett företag att få självständighet, göra det arbete de älskar, skapa något lönsamt och ha en positiv inverkan. Dessa är alla ädla mål som kan uppnås genom entreprenörskap.
Hustle - starta en sidoaffär. (grafisk)I ditt eget företag får du ringa skotten och aktivt bestämma vilka uppgifter du bör prioritera. Denna frihet innebär att du kan arbeta med projekt du älskar och vara i en bransch eller ett område du är passionerad för. Också, om du lyckas med din verksamhet på ett bra sätt, kan det medföra extra inkomst. I vissa fall kan sidoföretag ta in inkomst även när du jobbar med ditt dagjobb.
Medan dessa fördelar låter attraktiva kan det vara svårt att starta ett projekt på sidan, särskilt om du har heltidsarbete.
Med alla de fördelar du får från en sidoaffär, hur kommer inte alla som vill ha ett sidoföretag faktiskt startar en, än mindre lyckas med en? Detta beror på att starta ett företag innebär många utmaningar, och dessa utmaningar förknippas om du redan spenderar de flesta av dina arbetsdagar som en anställd. Här är några av de problem och hinder som du kan förvänta dig:
Denna utmaning finns även för mer erfarna entreprenörer. Oavsett hur erfaren du är i ditt fält eller i att starta företag, eftersom inga två företag är exakt lika, finns det fortfarande mycket att lära sig om att starta detta specifik sida verksamhet. Det kommer alltid att finnas oförutsägbara komplikationer och problem som du bara kommer att behärska genom erfarenhet.
Eftersom du kommer att stöta på dessa utmaningar, hur gör du att dina sidobedrifter fungerar trots dem?
Med tanke på ovanstående fördelar och utmaningar, om du tycker att starta ett sidoföretag är rätt för dig, här är de steg du kan ta som kan förbättra dina chanser att lyckas:
Ha en realistisk redogörelse för den tid och energi som behövs för att starta och köra den, och jämföra med hur mycket tid och energi du faktiskt har för att släppa den. Detta ger dig en realistisk tidslinje att arbeta med.
Observera att det är mycket troligt att din första schemalagda uppskattning är felaktig. Om det visar sig vara fallet och du har problem med att följa ditt schema, justera det helt enkelt baserat på dina vanor och energinivåer under hela veckan. Att göra flera tweaks till dina första planer är bara en del av att driva ett företag, så acceptera att iterering bara kommer att vara en del av jobbet.
Vanligtvis när människor tänker på att starta ett företag börjar de med en idé. Det betyder att om de inte har en idé ännu, kan de inte starta ett företag. För att befria dig från denna begränsning, överväga att tänka på kunden först. Vem vill du att ditt företag ska tjäna? Vad behöver de?
Men om du redan har en lista över möjliga företag som du vill börja kan du använda dessa idéer som utgångspunkt för att tänka på din kund. Om du till exempel vill starta ett trycksaker måste du vara specifik om vilka typer av kunder du vill prioritera: Små och medelstora företag, stora företag eller enskilda personer? Bland dem, vilken särskild nisch vill du tjäna: Evenemangsplanerare, marknadsföringsföretag eller restauranger? Genom att begränsa din potentiella kundkrets kan du räkna ut deras behov så att du kan finjustera din affärsidé för att möta dessa behov.
Hur räknar du ut vad dina framtida kunder behöver? Du kan börja med att fråga dem. Du kan genomföra onlineundersökningar, undersöka eventuella statistik eller undersökningar som du kan hitta om din målmarknad eller intervjua dina personliga kontakter som ingår i den marknaden.
Här är de saker du behöver veta om din kund på detta stadium:
Genom att ta reda på svaren på dessa specifika frågor kan du snabbt berätta om din affärsidé är rätt passform för dina målkunder - innan du tillbringar en minut planera din produkt- eller serviceide.
Nu när du vet mycket om din kund, vilka typer av produkter eller tjänster skulle de vara intresserade av? Brainstorm med hjälp av den information du redan har. Om du är klar med brainstorming eller om du redan har en lista över affärsidéer som passar dina målkunder, är det dags att börja testa giltigheten av dessa idéer. I slutet av dessa test måste du veta vilka erbjudanden dina målkunder kommer att vara villiga att betala för.
Följande guider på Tuts + innehåller några tester du kan göra och några verktyg som du kan använda för dessa tester:
Du kan även göra offline-tester, till exempel utskrift och inläggning av flygblad, eller genom munspråk genom att gå runt i ditt grannskap och prata med individer och företag om den produkt eller tjänst du kommer att erbjuda snart. Om du har resurser att spendera kan du placera små annonser i lokala tidningar eller radiostationer.
Poängen med dessa tester är att lära dig om du får några svar på dina erbjudanden. Vilken produkt- eller serviceide fick du mest svar på? Om du markerade någon av dina kunders smärtpunkter eller mål i dina tester, vilken som fick flest svar?
Det kan tyckas vara ett onödigt steg, trots allt, du är pressad för tid och har redan ett dagjobb. Men det är just därför att testa kundrespons är nödvändigt. Innan du börjar investera mer av din dyrbara tid och energi i byggande, marknadsföring och planering av din produkt eller tjänst, behöver du veta vilken version av din idé som ger dig den högsta avkastningen.
Här tar du allt du har lärt dig och gjort så långt och börjar skapa den produkt eller tjänst du säljer. Eftersom det här är ett sidoföretag, är det bäst att skapa en "minimal livskraftig produkt" först, den enklaste versionen av vad du planerar att sälja. I detta skede är det frestande att fullständigt krossa dina produkter, men det skulle vara spelande och kan distrahera dig från ditt omedelbara mål: Att göra din sida verksamhet lönsam så tidigt som möjligt.
Om du till exempel tillhandahåller copywriting-tjänster startar du med att tillhandahålla den tjänst som mest krävdes när du gjorde din forskning. Nu är det inte dags att tillhandahålla en komplett uppsättning skrivartjänster - som kan komma senare efter mer forskning och testning, eller efter att några kunder har börjat be om tillägg.
Begreppet att ha en "minsta möjlig produkt" kommer från Lean Startup-metoden, en ram som utvecklats av författare och entreprenör Eric Ries. Lean Startup-metoden är avsedd att hantera risken bakom att odla ett företag och släppa produkter så snabbt som möjligt. Även om ramverket ofta används inom tekniksektorn, är många av idéerna också tillämpliga inom andra typer av verksamheter.
För nya företag är det vanligtvis en bra idé att vända sig till de personer du hörde med när du skapade din produkt eller tjänst och faktiskt säljer den till dem. Eftersom du är mycket bekant med sina mål, önskemål och utmaningar, vet du exakt hur ditt erbjudande passar in i deras behov. Alternativt kan du göra meddelanden, placera billiga annonser eller marknadsföra dina erbjudanden i de utrymmen där dina målkunder brukar samla, oavsett om det är offline eller online.
När du börjar sälja din produkt eller tjänst för första gången lär du dig att känna igen försäljningsrattet - ett praktiskt ramverk för att tänka på flödet av försäljningsmöjligheter genom ditt företag. När allt kommer omkring, blir inte alla intresserade som lyssnar på eller läser din försäljningslek eller tittar på din nätbutik till betalande kunder. Därför är det viktigt att du håller din försäljningsratt flödande med ledningar. Om du fastnar eller misslyckas med att uppfylla dina försäljningsmål kommer traven att berätta de exakta områdena i din försäljningsprocess som behöver förbättras.
Kom ihåg att sätta försäljningsmål innan du börjar sälja. Detta mål bör innehålla hur många försäljningar du avser att göra och tidsfristen för att möta det målet. Att ha ett mål och en tidsfrist ger dig en viss tidslinje att följa så att du kan berätta om det är dags att ompröva hur din trakt fungerar.
När du har gått igenom din försäljningsprocess, studera dina framsteg hittills. Nådde du dina försäljningsmål? Vilka var de viktigaste situationerna eller besluten som bidrog till det resultatet? Var har du störst? Gå tillbaka och granska varje steg du har tagit hittills och se vilka delar du kunde ha gjort bättre och kommer att göra det bättre vid nästa tillfälle.
Det är också viktigt att gå utöver företagets lönsamhet och överväga andra utmaningar och möjligheter du står inför. Har du problem med att hugga ut tid för verksamheten under helgerna? Är ditt hem ett svårt utrymme att bedriva? Finns du att du saknar och njuter av ditt dagliga jobb mer än vad du gör på din sida? Dina svar kommer att berätta vad dina nyckelåtgärder borde vara i nästa steg om du vill vara mer effektiv vid att balansera både din sidspel och ditt heltidsjobb.
Med tanke på din granskning, vilka svagheter behöver du åtgärda just nu innan du tar ditt sidoföretag längre? Ha en handlingsplan för att fixa dessa svaga fläckar och fortsätt att upprepa detta steg och det föregående steget tills du har utarbetat kinks. Annars kommer du att föra dessa problem med dig och kanske ens förena dem när du tar verksamheten längre eller bestämmer dig för att sluta med ditt jobb.
Också överväga vilka möjligheter och mål du vill nå för nästa. Vilka förändringar behöver du göra just nu i din sida om du vill träffa dina mål eller locka fler möjligheter?
Det kan innebära att man sparar upp en större marknadsbudget, anställer personer som hjälper dig, uppgraderar dina verktyg eller förbättrar din produkt eller tjänst. Inget företag kommer någonsin att vara perfekt, men genom att regelbundet granska och anpassa ditt företag kan du göra det trivsamt även i utmanande omständigheter.
Använd ett verktyg som Business Model Canvas för att visualisera din affärsmodell och leta efter områden som ska förbättras:
Definiera vad nästa nivå är för ditt företag är helt upp till dina stora bildmål. Planerade du att sluta jobbet? Vill du inte bara fokusera på försäljningen, utan också börja marknadsföra och branding? Ska du utöka omfattningen av din verksamhet? Definiera vad nästa nivå är och vilka kriterier du behöver uppfylla för att nå den.
Ibland innebär detta stadium också att man fattar specifika juridiska och skattemässiga beslut om vad nästa steg är. Om du tjänar tillräckligt med din sida spelning kan det vara en bra tid att börja konsultera med en revisor om företagsregistrering eller hur du kan utnyttja skatteavdrag och förmåner.
Att starta ett sidoföretag låter så enkelt men det är mycket svårare i praktiken. Du kommer att ha tvivel, långa arbetsdagar, och du kommer att skjutas ut ur din komfortzon. Det kan vara utmanande att bygga en hållbar sida när du jobbar med ett dagjobb, men om du gör en konsekvent ansträngning över tid, genomföra regelbundna recensioner och behåll din försäljningsrörledning flyter, kan du få det att fungera.
Om du tar din sida på nätet, kan du behöva en webbplatsmall, du kan köpa en kvalitetsdesign på Envato Market (ThemeForest). Vi har tusentals professionella alternativ att välja mellan.
Accentsconagua