Share
Du kan hitta många online-resurser som hjälper dig på väg att göra en framgångsrik app. När du når den punkten vill du behålla eller till och med utöka den framgången.
Det här är det ögonblick då du, en enda person som har byggt en app, växer till något större, ett lag som fortsätter bygga och förbättra din app. När är rätt tid och vilka steg ska du ta?
Du växer ditt lag för att uppnå vissa mål. Vanligtvis hyr du andra personer när:
Att odla ett lag kan vara dyrt, speciellt om du anlitar flera personer för heltidsroller. Den första frågan du borde fråga är om smärtan har blivit så tydlig att du verkligen behöver fler människor. Om så är fallet är det i allmänhet två scenarier:
När din app är självbärande betyder det att det genererar intäkter för dig att kunna odla ditt lag. Om det inte är det, men du anser att din app ska vara framgångsrik eftersom den har blivit populär, beror du vanligtvis på utländska investeringar för att växa och betala räkningarna.
Det finns flera sätt att få investeringar. Det typiska scenariot är att övertyga investerare att investera i din verksamhet. Detta är inte ett enkelt beslut att göra och du bör noga undersöka detta alternativ innan du hoppar. Lyckligtvis är de flesta investerare också glada att ge sina råd och åsikter om din produkt, som du kan använda som feedback och fatta beslut.
Vad händer om du inte kan finansiera tillsammans för att skala laget? Detta innebär vanligtvis att din produkt inte finns där, varken när det gäller användare eller ekonomiskt. Ditt nästa steg bör vara att undersöka och arbeta med de skäl som förhindrar att ditt företag växer.
Att anställa heltidsanställda är inte en nödvändighet. Du kan välja att samarbeta med frilansare eller arbeta med en vinstdelningsmodell. Detta är en mycket billigare väg för att få de färdigheter du behöver för att arbeta med din produkt.
I själva verket är det i många fall lättare att ta denna rutt innan du bygger ett lag, särskilt om appen fortfarande är i sina tidiga skeden.
Att förvärva kunskap som du inte har är den bästa möjliga investeringen.Att bygga ditt team börjar med att förstå vilken typ av profiler du behöver. I början är ditt fokus horisontell expansion. Vad betyder det här? Du anställer personer med kompetens inom områden du inte har.
Till exempel, om du är en ingenjör, hamnar du vanligtvis med designers och marknadsförare. Kanske är du en stark backend person, men du saknar någon som kan ta över frontendutveckling.
Ditt nästa fokus är vertikal expansion , vilket innebär att du utökar de befintliga lagen för att öka arbetsproduktionen. För de flesta produkter betyder det att anställa ingenjörer.
Ta reda på vad din produkt saknar mest. Är det design, marknadsföring för tillväxt eller kvalitetskod?
Glöm inte komplett kompetens som kanske inte direkt hänför sig till produktutvecklingen, t.ex. marknadsföring eller affärsutveckling. Dessa är viktiga för att garantera att din produkt fortsätter att växa.
Förutom fokus på leverans av en produkt är din företags kultur också viktig för att locka till sig talang.Det finns alltid en kamp för talang. Oavsett om det gäller uppstart eller byråer, det finns en kamp för att hitta rätt personer. Marknaden är mycket konkurrenskraftig just nu.
Innan du placerar dig själv på potentiella personer som kan komma på din app, fråga dig själv "Vad är din vision? Vad gör dig annorlunda? Varför ska folk bryr sig?"
En stor skillnad är att du, som laget växer, inte positionerar dig längre som en individ. Du har nu en företagskultur, ett sätt att arbeta och värderingar du bryr sig om som en grupp.
Ett bra exempel på ett sådant företag är Buffert, ett företag som stolt över öppenhet och omfamnar fjärrarbete. Att göra en liknande övning genom att spegla vad som är viktigt för ditt företag hjälper till att tydligt positionera ditt företag.
Beroende på om du letar efter frilansare eller heltidsanställda finns det gott om jobbplatser och att anställa en rekryterare på detta stadium är sällan värt det. Kolla in Autentiska jobb, Dribbble och Crew till exempel.
Det första åtgärdspaketet efter att ha anställt nya personer är att se hur rätt arbetsflöde ser ut. Om du gjorde allt själv, då har människor nu särskilda roller och ansvar.
Till exempel, hur mönstrar design och utveckling smidigt med varandra?
Lösningen är en kombination av rätt process och rätt verktyg.
Det är en stor utmaning att hålla processen och verktygen i balans. För mycket process och du saktar ner din produktionshastighet, för många verktyg och du blir ineffektiv som en organisation.
Lyckligtvis kan du räkna ut det här som du går samtidigt som du tar rätt steg nedan.
Genom att ha klarhet om vem som är ansvarig för vad som minskar risken för konflikter i ett lag.Utgångspunkten är att identifiera varje gruppmedlems ansvar. Du har anställt människor för att göra ett visst jobb för dig. En bra övning att göra är att lista ansvar tillsammans. På så sätt har alla inblandade en tydlig bild som är ansvarig för vad.
I början blir det enkelt. Design och teknik är väldigt olika. Men vad händer när du hyr en visuell formgivare eller en användarupplevelsedesigner, och har du en designchef? Då kommer denna övning att vara svårare, men också mer fruktbar.
Det är viktigt att diskutera vad den ideala processen ska se ut. Vanligtvis finns det alltid en hand-off-process, oavsett om det är designtillgångar som går till utveckling eller marknadsföring av data som kommer till grundaren.
Helst beskriver du hur denna process kan gå felfritt och hur kommunikationsfel kan undvikas. Baserat på det borde du ha någon form av process ned.
Produktföretag, både stora och små, arbetar ofta med smidiga sprintar (oavsett om det är design eller utveckling) och i marknadsföring finns det processer att mäta och förbättra.
När du väl har definierat vad den ideala processen ser ut, definierar nästa steg vad de rätta verktygen ska göra för detta. Till exempel, för ett idealiskt design arbetsflöde, kan du använda invision. För att hantera utvecklingssprints, kanske du vill samarbeta med Pivotal Tracker. För uppgiftshantering över hela linjen kan Trello vara ett alternativ och att förenkla kommunikationen. Slack är verkligen värt att överväga.
Baserat på vem som är ansvarig för vad och hur du helst samarbetar, blir det lättare att välja de verktyg som passar ditt arbetsflödes arbetsflöde. De människor du jobbar med har ofta sina egna preferenser när det gäller verktyg. Det gör inte ont för att fråga vad de föredrar att använda.
Eftersom stora produkter är en konstant process av iteration, så är stora processer resultatet av iteration. Bättre processer = en bättre produkt.
I de lag som jag har arbetat märkte jag en stor skillnad i arbetstagarnas lycka och produktivitet. En faktor är avgörande, är människorna i företaget öppna för förändring (i vidaste bemärkelsen).
Typiskt, om din app växer, så gör ditt team och motsvarande processer i företaget också. Vad som är viktigt är att du samarbetar som ett lag är ständigt förändras , för det bättre.
Baserat på feedback från de personer du jobbar med kommer du att lära dig bättre sätt att arbeta och kommunicera. Kanske en process du trodde skulle vara användbar är faktiskt en stor frustration för laget.
Håll ett öga ut. Förbättra hur du jobbar tillsammans med ditt lag och resultaten blir fruktbara.
Produktinnehavarens roll kan hjälpa lag att driva samma produktvision.En av de mer komplicerade utmaningarna som ditt team växer är möjligheten att göra rätt produktbeslut.
Medan du tidigare kunde göra produktbeslut av dig själv, nu finns det flera röster i rummet och var och en kan ha en annan åsikt om vad rätt tillvägagångssätt är för produktens framtid.
Det är därför rollen som produktägare finns i många företag. Produktägaren är den som ansvarar för att lyssna på alla. Varje individ tittar på ett problem ur sitt eget perspektiv, oavsett om det är företag, användarupplevelse eller teknik. Med den kombinerade informationen försöker produktägaren att fatta rätt beslut. Den bakomliggande idén är att beslutet från produktägaren också är kursen som företaget tar.
När det gäller att fatta produktbeslut är det viktigt att vara transparent och kommunicera tydligt varför ett visst beslut kan vara det bättre.
När du har ett lag och du arbetar med att förbättra produkten verkar det som om det alltid finns mer arbete än vad du kan hantera. Det här är någonting som aldrig kommer att förändras, oavsett om du arbetar med fem personer eller 500.
Under anställningsprocessen finns det en ständig optimeringsprocess, för att försöka behålla produktion och produktivitet som lagskalorna. Det är den största utmaningen som en växande organisation står inför och det finns ingen hemlig formel. Varje företag kämpar med problem när de växer.
Att hitta de ekonomiska möjligheterna att utöka ditt lag är en av de största hindren att ta. När det är klart är nästa utmaning att ta reda på vad du behöver, vem du ska hyra och hur du ska samarbeta.
Att få allt ovan till höger är en kontinuerlig resa, men resultaten är mycket värdefulla och betydande förbättringar för tillväxten av din produkt.
Hur skulle du närma dig att bygga ditt lag? Har du insikt i processer eller frågor? Gärna dela dem i kommentarerna eller säg hej på Twitter.
Accentsconagua