Share
UXs roll är inte tydligt definierad. Det leder till många organisationer vars utvecklingsgrupper antar ett snabbare, iterativt tillvägagångssätt för utveckling, kämpar för att integrera UX-designen i processen.
Ett gap finns i handoff-processen mellan designers och utvecklare som kanske inte är bekanta (eller bekväma) med deras samarbetspartners behov. Verktyg som Zeplin, Figma och Redpen har kommit in för att ge kommentarer och specifikationer, och också ett sätt att visuellt spåra framsteg och förändringar i designen över tiden.
Ett annat förbättringsområde är samarbetet mellan designers och utvecklingsteamet samtidigt som man skapar prototyper av de ursprungliga konstruktionerna i samma sprint, utan att lämna någon av gruppens silo-ed eller känna sig saknar äganderätt i processen. Hur ska lagen vara optimalt organiserade i dagens smidiga arbetsmiljö?
För att detta ska ske ska utvecklingsgruppen arbeta tillsammans med UX-designers och vice versa. Att vara smidigt innebär att man är mottaglig för förändring, så det betyder att alla är inblandade i att ta itu med den ursprungliga designen och peka på hur det kan förbättras ur sitt perspektiv med designers som ger ett användarcentrerat erfarenhetsperspektiv, medan utvecklare ger ett mer tekniskt perspektiv.
Detta ökar flexibiliteten och svarstiden för att ändra krav, vilket gör den övergripande processen mycket enklare att följa och förstå. Varje designproblem som uppkommer under sprinten kan lösas på plats, förbättra slutresultatet och hjälpa sprinten att hålla sig på rätt spår.
Genom att lösa problem i en mångsidig grupp kan du snabbt samla kunskap och dela resurser. Optimera för en snabb återkopplingsslinga genom att täcka användningsfall som hittades vid första undersökningen och analysera problem ur många perspektiv.
Accentsconagua